Notre démarche structurée
et transparente
Notre méthodologie privilégie l’écoute active et le dialogue pour comprendre véritablement les enjeux de chaque négociation budgétaire. Nous utilisons des entretiens approfondis afin d’identifier les priorités et contraintes spécifiques de nos clients. L’objectif est de co-construire des solutions adaptées, en favorisant systématiquement la clarté et la coopération. Toutes les recommandations tiennent compte des réalités de terrain et visent à instaurer des accords durables et équilibrés. Les résultats peuvent différer en fonction des situations rencontrées.
L’équipe à votre écoute
Des profils complémentaires et expérimentés
Claire Lemoine
Conseillère senior
Master économie appliquée Université Paris Dauphine
Stratégies de négociation
Groupe Nexance
Spécialiste des négociations financières complexes, Claire accompagne depuis plus de dix ans entreprises et associations dans la construction de solutions pragmatiques, tout en maintenant un dialogue ouvert.
Jean-Paul Morin
Analyste financier
Master gestion financière Université de Lyon
Analyse de contextes budgétaires
Cabinet Fidex
Jean-Paul analyse en détail chaque dossier afin de proposer des pistes concrètes et réalistes, toujours dans l’intérêt de la discussion et de la faisabilité pour les parties.
Nathalie Roussel
Médiatrice budget
Diplôme médiation et finance HEC Paris
Résolution de conflit budgétaire
Collectif MédiActeurs
Nathalie intervient lors de tensions budgétaires pour restaurer la confiance et faciliter l’émergence de compromis équilibrés, avec une grande attention au respect de chacun.
David Martin
Conseiller junior
Licence économie sociale Université Bordeaux
Soutien opérationnel
Cabinet Acteur Social
David met à profit sa connaissance des outils d’analyse pour appuyer l’équipe sur les aspects chiffrés et participer à la préparation des rencontres stratégiques.
Étapes clés de notre accompagnement
Chaque phase est pensée pour instaurer la confiance, clarifier les attentes et trouver des solutions réalistes, adaptées à toutes les parties.
Analyse approfondie du contexte client
Nous recueillons vos besoins spécifiques, échangeons sur vos attentes et évaluons ensemble la situation budgétaire ainsi que les enjeux principaux.
Cette étape fonde toute la qualité de l’accompagnement.
Identification des leviers d’action et axes de progrès
Ensemble, nous identifions opportunités d’amélioration, points de blocage et solutions acceptables pour chacun, dans la limite de votre réalité budgétaire.
Un diagnostic précis permet d’éviter les incompréhensions.
Préparation des arguments et gestion des objections
Nous travaillons à organiser vos arguments tout en anticipant les objections potentielles pour structurer un dialogue efficace.
L’objectif est d’outiller votre négociation.
Négociation assistée ou revue globale des accords
Nous accompagnons sur le terrain ou en session à distance, pour faciliter la conclusion d’accords équilibrés. Résultats adaptés à chaque dossier.
La recherche de consensus reste centrale à cette étape.
Notre différence
Un accompagnement sur mesure et objectif